转子泵解读市场越饱和iPhone越好卖

　　转子泵解读市场越饱和iPhone越好 。7月9日，市场研究公司ASYMCO周二发布报告称，在苹果 次推出iPhone 手机的七年以后，到今天 手机在美国市场上的渗透率已经达到了70%。 手机在iPhone诞生以前 已存在，因此这一产品类别的历史不止七年；但尽管如此，其渗透率的增长速度也仍在各种产品类别中创下了 高水平。
　　在CD播放器推出七年以后，这种产品在美国市场上的渗透率仅达到了55%，大型手提式录音机在 次进入市场七年以后的渗透率也只有62%左右。如果对市场渗透率从9%达到90%的时间段来衡量，那么 手机在美国市场上的“寿命周期”将为9年左右，其起始时间则是2008年。在这一时间段以前，这种产品基本上处于实验阶段，当时参与这一市场的厂商大多数都以失败告终；而在这一时间段以后，大多数产品将会变得“商品化”，其利润率将会下降，而市场整合程度则将 。
　　渗透率的计算是在个人消费者而非家庭的层面上进行的，因此 手机渗透率的这种迅速增长 显得 令人印象深刻。基于这种计算方法， 手机的总用户基础超过了2.7亿，而消费者技术产品通常的目标是1.15亿，这意味着消费者的 手机购买量要比其他消费者技术产品高出近60%。此外， 手机产品的寿命周期较短（仅为两年左右），而相比之下其他消费者技术产品的寿命周期通常都比较长。
　　这 意味着美国市场现在已经进入了 手机的“后期多数”（Late Majority）阶段，而这并不令人感到意外。美国 手机市场的转折点是在2012年中期发生的，也 是已经过去了整整两年时间。正因如此，有关未来两年时间里这一市场的增长速度将继续放缓的预测是无可辩驳的。
　　正如被誉为“硅谷教父”以及“ 营销魔法之父”的杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore）所解释过的那样，随着科技产品进入不同的市场阶段，其营销方法也需要改变。对“创新者”（ 早采用某种产品的2.5%用户人群）来说，产品需要依靠自己的新奇性来吸引这部分用户；对“早期采用者”（随后采用某种产品的13.5%用户人群）来说，身份和独特性是其关注的焦点；“早期多数”（再然后的34%）想要的则是获得人们的认可；而“落后者”（ 后的16%）则想要 性。
　　 这个采用周期而言，有一个方面经常会被人误解，那 是产品定价在营销策略中所扮演的角色。人们会想当然地认为，随着采用率的上升，产品定价的重要性 会变得越来越大；但实际上这是一种误解，原因是定价一直都很重要，而正因如此也 变得 都不重要了。定价是营销策略的许多要素之一，在任何时候都有跨越一系列广泛定价水平的产品可供消费者选择。此外，定价还是一种“符号”，而这个符号可以通过精心安排的捆绑产品和非捆绑产品而被混淆。
　　关于定价问题的重要性，不妨看看在当前的市场后期阶段中，苹果的产品是如何定价的。众所周知，苹果的产品在定价上是非常坚定的。